最近一直在收集各种关于IP的资料和案例，因为这个问题搞不清楚，对景区来说是致命伤害，一旦钱投进去，想拿回来就没那么容易了。如同我们在怀孕期间做各种产检，就是为了生出来的宝宝是健康的。

IP是知识产品、是景区的符号和灵魂。

因此，IP逻辑从两部分理解，第一是前期策划，第二部分后期运营维护。

前期策划中分为这样几个部分：

从文化属性角度说

a、自带IP属性。这个适用于历史文化比较浓厚，或地域特色比较明显的地区。换句话说，老天赏饭的地方。比如丽江、九寨、乌镇等。但是因为现在竞争激烈，即使老天赏饭吃的地方也需要运营，比如乌镇在同类水乡中脱颖而出，就是后期运营做的好。

b、深挖当地文化符号。这类地区文化标志没有那么明显，但是还是可以通过当地文化的挖掘做出自己的IP。最常用的就是乡村旅游，每一个乡村都有自己的特色，如果做好了，一定可以成为带有独立IP的气质。例如前几天分享的《山楂小院》情感IP，就是因为这个地区生产山楂，所以不仅仅名字叫《山楂小院》，产品和宣传都以山楂作为符号。

c、自己创建IP。这类地区没有明显的文化特征，也没有其他有特色可以深挖的地方，所以进行自创IP。比如日本熊本熊，除了这个县叫熊本县以外，没有其他内涵，创建开通人物熊本熊，给他赋予足够的性格和人物形象，让他成为形象大使进行外交和宣传，同时围绕他做IP产业链，游乐园、文创产品等，风靡世界。

d、主题乐园。很多主题乐园也要有自己的IP。最熟悉的莫过于迪士尼，其他国内也有做的好的，比如广州长隆，常州恐龙园。这些都有非常明显的IP属性，所以运营非常好。也有很多反例，就是在形式上模仿，但没有自己的独立属性和文化内涵，所以即使投资再多，运营一段时间也会荒废。

从设计业态角度说

a、商业规划。在设计IP的时候不仅仅从文化角度看，是不是可以吸引人，同样要从商业角度来考虑，看看是不是能组成完整的商业业态，为日后变现做准备。比如迪士尼的商品、熊本熊商品，以及景区自营的购物店，文创产品，都是景区变现的渠道。

b、服务为先带动商业发展。这是拼服务的时候了，我们通常喜欢去一个地方，除了设计好，玩的开心，最重要的还是服务也要好。世界著名度假酒店Med Club，就是在靠服务设计赚取消费者喜欢。他们跟服务员工叫G.O，来自世界100多个国家，而且每一个都精通两门以上语言，还拥有一技之长，比如亚布力特有的滑雪G.O或是卡尼岛的潜水G.O，都拥有热情和高素质的服务。当然世界上任何一国游客都可以在Club Med得到自己熟悉的语言的帮助。