农场、景区老板们都非常乐意在硬件上，大手笔投入，因为潜意识里的观念觉得，一个场地没有几百万，几千万甚至上亿的投入，哪有什么面子说自己是景区、农场的投资人和董事长。

所以一开始的大手笔很可能成为后期发展的绊脚石，造成资金链断掉的风险，影响农场或者景区的正常运营。

农场景区，大的投入，主要集中在四块：基建、团队、宣传、运营。

整个过程下来，一个环节不对，便可直接影响农场或者景区的生死存亡。

比如：客流跟不上，前期大量的投入不能产生效果，那就惨了。要么靠第二产业输血，要么直接倒闭，没有其他可走之路。不管是城郊还是更加偏远的景区，很多农场都在上演着破产或者倒闭的戏码。

为什么在轰轰烈烈的开园后，面临倒闭，究其原因可总结为一个关键词,那就是追求利益思维。

具体来说，农场、景区依靠就餐、住宿、养殖、种殖、农副业、赚利润差，是很难长久的，因为这些太慢、时间周期长，并且产业体量小。但是，景区或者农场整个运营下来的高昂成本会让管理者不堪重负，倒闭反而比开张更加节约成本。

没有一个成功的案例？或者说拥有良好的硬件设施和团队，以后怎样保证稳步向前呢？我想分享几个案例。

全新主题策划升级，从原来的生活消费型，升级为轻资产重文化旅游型。

锁定目标受众后，开展固定团体活动，线上进行群运营后转到线下，主题团体可以是企业团建、校园活动、老年人活动、节庆日活动等等。

专注一个群体的活动，比如专注于打造亲子游主题活动。单单亲子游，也是超级多的主题，当然在打造亲子主题活动的同时，可以结合当地的情况，灵活落地应用。

简单粮食品牌在蕲春的基地虚心谷，环境优美、冬暖夏凉、群山环绕，是一个亲子活动绝佳的开展地，结合当地的情况，他们以亲子为主题开展了一系列活动，如：亲子夏令营消暑活动、野外探秘寻找中药材活动、插秧节、果酱制作大赛、家庭夜宴等。

活动的开展吸引了武汉很多家庭前往虚心谷，在引流的同时，也让消费者直面的了解了农产品纯天然的生长过程，加大了品牌在消费者面前的极好影响。

在增加收入的同时，提升了产品的知名度，因为活动的成功开展，产品也因此有了美誉度，几场活动下来便与消费者建立了很好的粘性，虚心谷也成了武汉周边消夏的不二选择，而对于农场来说一旦有了客流，赚钱就是件简单的事情。

全产业营销渠道打通，从一日主题，背靠周边大景区等资源，打造多元化乡村之旅，链接所有旅游第三方供应商，导入客流。

武汉花海乐园位于黄陂区木兰乡双泉村，占地面积1500余亩，景区以一年四季独具特色的梯田生态花卉景观及婚纱摄影为特色。

集紫薇花、玫瑰花、薰衣草等组成的七彩梯田花海、户外婚纱摄影基地、木兰古战场马战表演、水上嘉年华、农家动物表演、瓜果采摘、大型马戏团表演、大型机械游乐、儿童乐园等众多娱乐项目为一体的综合性生态旅游景区，因其多样的硬件设施，以及定期的主题活动，吸引众多游客，每日客量过万。

但是景区的管理者没有满足主题与硬件设施的搭建，很好地利用了花海乐园的地理优势（距武汉市城区40公里，距木兰山16公里，与武汉市唯一的中国历史文化名村大余湾毗邻）把众多景区联系在一起，形成了一条旅游观光休闲带，为景区增加人气的同时，展现管理者的规划布局艺术。

内部运营团队建立，把各部门，分拆成独立公司，独立结算，自主运营，互相配合。当然，过程中，有具体的细节和方案，最终的效果是，企业成为员工创业的平台，一起创业，赚分未来的钱，凝聚团队力量，激发员工潜力。

考察多个农场小编发现，一个好的农场必须要有一个全才的管理者，这也是涉足农业是一个高门槛的又一个例证，有了好的领头人怎么去布局引流便是重中之重，需要有一个体系的策划和良好的执行，直白一点说一个地段好硬件好却面临倒闭的很大一部分原因在于不懂的策划以及后期运营，只是一个单纯的劳动者。

文章来源：网络

声明：本文内容仅代表原作者观点。文章已注明来源，版权归原作者所有，若未能找到作者和原始出处还望谅解。如有版权疑问，请联系本微信后台，我们会第一时间处理。