大多数农旅企业的领导人都在用惯性思维做农旅项目前期开发;拿了地之后,只要设计了规划图,效果图,地还是一块地。农旅项目开发也还是沿习各种恶习,首先做规划,再以规划去要政策支持,以规划去套现,以规划去吸引投资。美其明曰规划是政府的第一手材料、第一手资源、第一责任。总之一句话,规划这个大饼,在政府这边还真好使。但一定好景不长,先做规划90%的农旅企业会泡汤。因为,“摊大饼”式的规划服务,仅仅的重规划而轻策划,是很难撬动农旅行业的。
策划就是策略,策划就是通过谋划、创意和论证,充分考虑农旅项目的现有条件和发展趋势,通过顶层设计,提出具有巨大价值的目标又可落地执行的最佳方案的活动。策划就是全盘“策”动,就是一个“活”字;策划就是运筹帷幄,决胜千里,就是一个“胜”字。策划是战略、策略、理念、经验、市场、前瞻、格局、创意的集大成者。
策划方针:针对明确而具体的目标,通过各种创造性思维和操作性安排,形成行业核心、商业模式、文化标杆、主题品牌、游憩方式、产品内容、服务特色,从而形成独特的旅游文化的“顶层设计”,建构有效的营销促销体系和体验体系,促进农旅企业可持续的良性发展,并使其在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
策划目标 :如何吸引游客“到此一游”?如何让农旅企业产业升级?如何改善生态环境?如何带动当地百姓脱贫致富?如何形成旅游经济一体化?这都是旅游策划的多重难点,必须要靠策划来解决实际问题。
彭山景区是从一片荒山种树开始,最早就是个小小的农家乐,随着传统观光旅游热开始退潮,个性化旅游时代渐渐到来时,我们便已经在寻求小农庄的产业延伸和生产转型,希望将彭山打造为农旅行业领军品牌
15年来,经过团队成员不断的努力拼搏,曾是3000亩荒山的彭山,已经发展成为国家五星级休闲庄园、国家AAAA级旅游风景区、中国最美农庄。
彭山景区之所以有今天的成绩,很多好的项目和创意都是来自于企划部这个团队。我们现在正着手打造“彭山农旅学院”,将培养出一大批休闲农业与乡村旅游领域的专业人才,来不断充实这个“大企划部”。就现实而言,任何一家农旅企业,请两个人组建企划部,年薪少说也要二十多万,还不一定能够做出好的项目和活动。而现在,拥有一个历经实战的实效企划部,已然不再是一件费脑费时费钱的问题。
《大企划部共享计划》
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其实,策划和规划是两个不同的服务领域,策划是指带有创造性思维的谋划和实施。规划是对未来一段时间的工作目标进行分解和合理安排。很显然,策划和规划不是同一个级别。策划的级别要比规划大得多。但策划和规划也不是两条平行线,他们最终要汇集到旅游景区园区项目的成功之道上来。规划有可能做到锦上添花,策划不但可以做到锦上添花,还可以做到雪中送碳,做到力挽狂澜!这就是策划的力量!
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